在我们快速数字化的世界中出现的所有创新中，区块链可以说是讨论最多的创新之一。当然，这种技术在为比特币和以太坊等加密货币提供动力方面的作用已定期出现在世界各地的新闻页面上。但是，区块链对制造业的转型潜力可能不小于金融服务业。它的分布式分类帐技术远非“未来之物”，它为公司提供了一种以前所未有的方式促进互连性和简化操作的真实方法。但是目前，这种潜力尚未得到开发。为了充分利用区块链提供的各种可能性，制造商必须跳过探索阶段，并真正启动变革之轮。是新的EDI吗？当我在1980年代初期进入制造业时，电子数据交换（EDI）已成为公司之间通信的标准。这使公司可以在整个价值链中共享和交换电子文档，从采购订单和发票到发货通知和路线计划。当EDI于1968年推出时，它与当今的许多现代技术一样具有革命性。与纸迹和蜗牛邮件时代相比，它节省了许多制造商大量的时间和金钱。但是，甚至EDI都需要花费一些时间才能在整个行业中得到完全采用，因为许多公司担心会破坏传统的工作方式，无论是在自己的公司中还是与客户和供应商合作。时至今日，谈到数据交换时，出现了一个新孩子（请原谅我的双关语）。 EDI在60年代和70年代遇到了同样的问题。尽管围绕区块链进行了大肆宣传，但许多制造商仍处于概念验证阶段。这是一个错误，这意味着更具创新性和较少规避风险的竞争对手可能会将他们甩在后面。毕竟，从为什么到如何引入区块链技术的好处是切实，更快，更可靠的信息交换；更大的合同和付款担保；增强的产品可见性和跟踪功能。所有这些好处都有可能提高效率，降低成本，改善决策并最终帮助制造商提高生产率和利润。那么阻止他们的是什么？对我来说，这可以归因于心态的改变。制造公司需要有足够的勇气去理解如何做到这一点，而不是被“什么”困住了。和“为什么”。最好的出发点是确定区块链可能对您的业务生态系统产生最积极的影响。从供应链和资产跟踪，到全球贸易融资和跨境支付，应有尽有。无论您决定使用哪种用例，关键都是要快速通过计划阶段并直接进入实际测试阶段。只有这样，您才能真正评估该技术可能产生的实际影响。从小处着手并扩大规模。需要说明的是，这并不是立即创建一个全新的商业区块链平台，这是一个太大的目标，可能会给成功带来太多障碍。相反，从小处着手，逐步扩大。这可能意味着您必须拿出20％的供应量才能共同进行区块链试验。一旦启动并成功运行，您可以将该比率增加到40％，然后再增加60％，依此类推。这种迭代方法使您可以在前进的过程中学习和改进，以成功为基础，并在问题仍然很小而无法控制的情况下解决问题。作为我在安永会计师事务所（Ernst＆amp; amp;）的同事高拉夫·马尔霍特拉（Gaurav Malhotra）负责技术解决方案交付的Young最近对我说：“我们已经通过了内部证明”。概念的阶段。为了成功采用和扩展区块链技术，我们必须与合适的网络合作伙伴和最关键的用例一起直接进入试验阶段。机会再次回到了我们对EDI的回忆。区块链为制造业提供了发起另一场现场互连革命的机会。但是，只有抓住机会，机会才有用。因此，获胜的公司不仅会证明该技术是可行的，而且还会实际使用它。正如许多领先的组织所发现的那样，为他们的业务构建合适的平台通常会导致其他组织（无论是IT供应商还是客户）采用和构建该平台。结果，对整个价值链的积极影响可能很大。对于制造商而言，这种主动和协作的区块链方法是通往更智能，更好的工作方法，更大的竞争优势以及最终增长的途径。别胡说八道，迅速采取行动。