根据中国联通在职员工的说法，“中国联通的减肥健身2.0版已经开始。总部的市场部，实体渠道部，电子商务，互联网等部门合并，组织规模不断缩小。据估计，省级和市级公司将采取后续行动。在今年年底，折腾是不可避免的。”在此之前，中国联通党委书记，董事长王晓初表示，中国联通实施“减重适体”和组织精简是实施混合改革试点方案，推进机制和体制改革的重要支撑措施。所述“第一切割”指的是第一切割。中国企业的内部改革。随后，中国联通在减肥健身方面做出了切实的努力，取得了良好的效果。数据显示，截至9月底，中国联通前三季度实现净利润87.8亿元，同比增长116.6％。实际上，自从中国联通实行混合改革以来，收入和利润都实现了快速增长，用户声誉也大大提高。经过多年的缓慢增长，主营业务收入增速终于由负转正。净利润同比增长164.50％，远远超过中国移动和中国电信。主营业务增长6.46％，也远高于其他两个。 。经过仔细的分析，不难发现中国联通的业务连续“向上”增长。运动性能与其“减肥和适应性”密切相关。实施“减肥健身1.0”后，集团公司总部部门减少了33.3％；各级管理机构下降25.7％； “减少”的法人家庭数量；在两年中是26年，累计减少了27％。二是切实转变以市场为导向的就业机制。结合党政管理干部与市场化选拔聘用，建立管理人员市场化选拔机制，各级第一职业经理人离职率达到14.3％，退出合同制职工1071人。第三是切实扭转亏损。对于自成立以来从未盈利，亏损持续恶化的第三公司，请探索“私人投资和合同运营”。模型，云南的11个地级市和城市分行正在开展试点项目。王小初指出，减肥只是手段，健身是目标。通过精简组织，企业应轻装上阵，充满朝气，为全面实施混合改革计划打下坚实的基础，并促进企业管理效率和经济效益的提高。增强员工素质满足感和“收获感”。与中国联通的混合改革，以确保公司的快速健康发展。这次，“减肥和健身2.0”的升级版发布了。它主要根据业务发展需要不断进行调整和优化，以促进总部行政管理和权力下放的精简，并优化业务流程。另一位举报人透露，初步估算显示，在调整联通的“减肥健身2.0”之后，全国范围内的省级分支机构的数量将减少69个（2.2 /省），其中北部的31个（3.1 /省）和在南部38。 （1.8 /省）。省级公司职位（三级证书/副职）数量减少了281（9.1 /省），其中北部减少了132（13.2 /省），南部减少了149（7.1 /省）。