华为也是我们中国公司的骄傲。华为今天可以做得很好。我认为这也是小米的贡献。似乎有点厚脸皮。华为的像素从小米那里学到了互联网思维，但是他们的模型仍然是传统的模型，即渠道模型。他们从小米那里学习了如何进行用户体验以及如何学习这种商业模式，但是我认为他们不是互联网公司。 “雷军（Lei Jun）承认小米现在位于山谷的底部，并在2016年有些困惑。”我躺在地板上。没有人能击败我。小米用了不到五年的时间就实现了100亿美元的销售额。我们必须承认这是一个伟大的商业奇迹！经历了快速发展后，通常会躺在地板上一会儿或在地面上飞一会儿。社会应该给雷军更多的理解和鼓励，而不是陷入麻烦。但是卡查（Kacha）不同意雷军的观点，即“对当今互联网功能的任何低估都是非常愚蠢的行为”。当Internet如此先进以至于任何人都可以使用它时，Internet将不再是产品的结果，也不会成为竞争的障碍。因此，华为很容易理解和学习。华为是否是一家互联网公司实际上并不那么重要。相反，我想提醒雷军，小米确实需要向华为学习。为什么？因为从点击的角度来看，小米仍然独自与雷军作战，而华为则是任正非通过管理系统发动战争。今天，我在八年前的华为地区年中汇报会上发表了任正非的讲话。阅读三遍之后，您会发现任正非早在2008年就思考了华为未来10年的战略，产品，管理和人才。很明显，从华为多年来的发展成果来看，它确实得到了验证和实现。任正非在讲话中做出了几项判断：1.第四时代是无线宽带，华为终端必将崛起；服务产品线将被规划在战略高度；硬件时代将迈向以软件为中心的时代。因此，华为有勇气在手机芯片，服务产品等方面进行大量投资，以使攻击趋于饱和，因此，华为也迎来了一个由三部分组成的华为手机世界。 2.任正非认为，仅凭技术壁垒取胜的时代将很快转变为管理层取胜的时代。未来的竞争将是管理竞争，华为必须在管理上与竞争对手竞争。华为必须有效地贯彻前后管理思想。因此，华为正在通过IPD，ISC，IFS和LTC等强大的IT系统，为渗透世界的毛细管而做出巨大的努力。通过培训1,000名CFO和培训战略后备团队，华为正在努力实现“班长对炮兵的号召”。战争”。这不是产品的Internet，而是管理的Internet。 3.华为无法做中间件。如果发生故障，系统将很难打开，并且关闭的东西迟早会死掉。因此，华为炸开了研发金字塔和人才金字塔，在全球建立了46个创新中心，进行广泛的产品合作，并吸收了世界顶级人才共同合作。这些不仅是可预见的战略判断，而且是具有全球意识的模式和宽容。从雷军的整个演讲和对话来看，卡查认为雷布斯对小米的未来的想法的确是茫然。如果他坚持“互联网思维”，那末可能就是墓地。正如任正非所说，``未来的竞争将不仅是产品竞争，还将是管理竞争。购物中心是战场，是一个大系统工程，最后是一场综合实力大赛。 “雷军应学习任正非，包括管理在内的人才”。小米不因华为而孤单，华为也不因小米而孤单！不要腹部和鸡肠小，不要自大！